Ledelse: Hold your horses!

"Hold your horses" er et amerikansk uttrykk, som noen ganger kommer til nytte i ledercoaching. Ledere er ofte svært engasjert i å nå sine mål. De har de integrert og ser nesten bare disse målene, og klarer ikke alltid ta inn at andre ikke har det på akkurat samme måten. Så når ansatte opponerer, setter bremsen på eller driver med bevisst eller ubevisst sitt ned aksjon eller regelrett ordrenekt, oppleves dette for lederne meningsløst og frustrerende. Impulsen kan være å sette de ansatte som står i veien, grundig på plass der og da. Hold your horses betyr her å holde i tømmene de voldsomme hestekreftene som disse lederne har når de galopperer forover. Trekk i tømmene, hold hestene tilbake, stopp opp, ta en pause, se deg rundt, spis og drikk og forny energien. Og kanskje, om du kjenner på slitenheten som reduserer impulskontrollen, sett hestene på båsen, for dem, sov selv på det og kom uthvilt tilbake. Da kan følgende ha skjedd - den ansatte har har innfunnet seg med situasjonen, eller kommer med mer konstruktive innspill etter å ha fått tenkt seg om. Samtidig har lederen fått ny energi, fått bearbeidet opplevelsen, koblet sammen impuls, tanke og følelsene de har. Med ny energi er det lettere for de fleste å se og stå i at omveien om en grundig prosess likevel kan være den korteste veien. 

Er du egentlig en leder?

For en del personlighetstyper er det en lettelse å bli leder. Flere ganger har jeg fått muligheten til å være med folk i prosessen med å erkjenne at det er lederoppgaver de skal søke. De søkte gjerne i første gang hjelp fordi de var misfornøyd i jobben, og slet med både sjefen og rollen. Det er rett og slett ikke alle forunt å finne ro som underordnet. De har lederspiren i seg, og blir først fornøyd og glade på jobb når de står i tøffe lederutfordringer og krevende personalsaker. Flere av dem har utfordret ledelsen der de jobbet, og kjent på frustrasjon over dårlig ledelse. Til meg kommer de gjerne med klare ideer om hvordan de burde vært ledet. Når vi da snur fokus over på muligheten for selv å lede, blir bevisst på mulighetene som finnes, og de har akseptert at det er lede de skal, er det som det skjer en forløsning. Innstillingen til den jobben de står i forandres. I stedet for å kaste bort energi på frustrasjon over sjefen, brukes det krefter på selv å forberede seg til en fremtidig lederjobb. De løfter blikket i egen organisasjon for å se om det finnes ledermuligheter de kan prøve seg på, eller ut av bedriften for å se hvor det finnes lederutfordringer andre steder. Tenk på muligheten av at dette også gjelde deg. Om du er en leder i din sjel, så er det bare å komme igang. Du har ikke en dag å miste for å få oppleve gleden ved å være den sjefen du ønsker deg.